Питер Друкер (1909-2005) - идеолог и создатель крупнейших компаний современности

Вклад в развитие менеджмента:
• придумал теорию управления персоналом, которая позволила создавать транснациональные корпорации. «Он доказал всем, что транснациональные компании играют очень прогрессивную роль в инновациях, в научно-техническом прогрессе и глобализации", - Евгений Ясин;
• Его же считают одним из отцов глобализации;
• Он пропагандировал культ сильного менеджера, а главным ресурсом компании назвал квалифицированный персонал;
• Именно Друкер ввел термин knowledge workers (работники умственного труда);
• Придумал систему стимулирования творческого подхода к работе.

"Корпорации, которые когда-то строились, чтобы стоять вечно, как пирамиды, теперь похожи на палатки, на карточные домики".

Опыт работы:
• консультант в General Motors - придумал свою первую большую теорию - децентрализации управления;
• Консультант глав Citicorp, Chase Manhattan Corp., Time Inc и других крупнейших мировых корпораций.

К нему обращались за советами Уинстон Черчилль, Дэвид Рокфеллер и Билл Гейтс.

Друкер получил 19 докторских степеней, опубликовал более 40 книг на 30 языках.

Питер Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент – непопулярную и неуважаемую в 50-е годы специальность – в научную дисциплину.


В течение шести десятилетий Друкер был самым желанным советником исполнительных директоров, среди которых были Уолтер Ристон из Citicorp, Давид Рокфеллер из Chase Manhattan Corp., Генри Льюс из Time Inc. и Марк Уиллес из Times Mirror Co.

Он изобрёл термин “управление посредством целей” и помог разработать объективные меры зарплаты и продвижения. Друкер хотел ориентировать компании на клиентов, а не только на технологию.

цитаты Питера Друкера.
"Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты".

«Даже если результаты деятельности не соответствуют ожиданиям, они все равно важны для менеджера, так как демонстрируют сильные и слабые места, возможности для улучшения, а также области, где не хватает знаний или информации».

«Умение принимать верные решения — самый важный навык для всех уровней менеджмента».

«Самый эффективный способ изготовить любой продукт — свести под единый менеджмент максимальное количество этапов его изготовления».