Спасибо большое Наташ за ссылокчку!
Это письмо надо показать Сиридонову, который работает на ГАЗе) Ему наверняка понравится)
Каждый управленец мечтает о таких исполнителях, и некоторые, чтобы сделать из своих рабочих нечто подобное, создают жесточайшие штрафы и обращаюстся с подчинёнными как со скотом.
Всётаки должна быть какая-то нейтральная позиция, золотая середина.. Лучше всего управлять людьми, когда люди проникнуты самой идеей, миссией так сказать. Лучший показатель тому - когда рабочие сами готовы что-то предлагать, какие-то свои решения. Ведь часто на предприятиях бывает так, что нужны не люди, а роботы, которые готовы выполнять всё, что им говорят. А ведь так не бывает - чтобы и робот и инициативный. Человек либо сам чего-то хочет делать и делает это, либо отдают свою волю другому и ничиге не думает и не хочет, просто исполняя(без особого рвения) то, что ему приказывают.
Вопрос воли - собственного желания, когда человек учавствует в жизни компании. Мне кажется он важен. Дать каждому сотруднику понять, что он нужен и он влияет на то, что здесь происходит.
Хотя, конечно, есть и те, кому изначально ничего не нужно, такие люди бывают, и это уже проблемы личности. Таким людям нужно отводить совершено определённые рабочие места, где не нужна инициатива, где нужн исполнять инструкции, и он будет это делать, дабы избежать штрафов.
В общем, индивидуальный подход - рулит, и очень важно, кто у вас занимается HR. Вот)
Форум 
